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央行货币政策司司长孙国峰也表示，当前国内外经济金融形势依然错综复杂，不确定性因素还比较多。在这种情况下稳健的货币政策要根据经济增长和价格形势变化及时预调微调，满足经济运行在合理区间的需要。在4月份金融数据出炉后，陈冀认为，货币政策逆周期调节方向未变，松紧适度目标或因外部因素有所调整。若是外部负面冲击过大，货币政策依然会发挥逆周期调节的功能，不排除加大定向偏松调节力度的可能。

首先，形象来讲，Libra可以被简单视为支付宝（国内支付）+SWIFT（跨境支付），当然，这个简单的比照非常不科学，Libra底层架构是区块链（联盟链），而非支付宝的电子支付，区块链的架构使其天然就具有了跨境支付的功能，而非SWIFT的电报网络+银行转账的模式。

一、徐工大器文化一个根本内核：对党忠诚，为国争光徐工从战火硝烟中走来，历史溯源于许世友将军麾下1943年创建的鲁南第八兵工厂，一步步成长为30年中国第一、跻身世界工程机械第6位的装备制造国家队。习近平总书记2017年12月12日视察徐工，李克强总理今年7月15日召集的经济形势分析座谈会上听取我代表徐工的汇报，总书记、总理都对徐工以匠心正道和一根筋坚守取得的高质量发展业绩给予充分肯定。第一，徐工是个有根、有魂、有情怀的企业。徐工的根就是对党忠诚、为国争光和传承红色基因，徐工的魂就是恪守“担大任、行大道、成大器”的大器文化，徐工的情怀就是矢志实现全球产业珠峰登顶的产业报国情怀。第二，徐工是个有红色基因与政治优势的企业。76年厚重积淀的纯正红色基因对于徐工干部职工的影响很大，使每一名干部、职工都具有国家兴亡、匹夫有责的沉重使命感，面对再多的艰难困苦都始终毫不动摇、一往直前，这一点是徐工独有的政治优势。第三，徐工有灵魂、有血性的钢铁般队伍是企业最宝贵的财富。人是靠思想站立的，队伍是靠灵魂支撑的，珠峰登顶的核心是建设锻造一支有灵魂、有血性的钢铁般队伍，我们这支23000多人的队伍平均年龄仅34岁，其中有5000名共产党员、6000多名工程师，高级工以上人员在高技能人才中占比达54%，这支钢铁般队伍是我们传承红色基因、发扬光荣传统、锤炼大器文化，不断从胜利走向新的胜利的根本保证。习总书记视察临离开徐工与我握手时，我坚定地说：“请总书记放心，徐工永远对党忠诚、为国争光。”总书记说：“我是信任的。” 对党忠诚、为国争光永远是徐工大器文化的根本内核。

国内市场将不断上演补贴水行情国内产需缺口长期维持较高水平，行业自律、自动进口许可管理以及贸易救济将内外价差进一步拉大，但同时也面临走私冲击的问题。国内市场长期处于不断测试供应缺口是否补齐的状态。国储拍卖和直补传言打压国内价格，但是我们认为两者在2018/2019榨季执行的机会渺茫。国储拍卖往往发生在市场供应短缺、价格上涨阶段，储备糖被用来调节社会供求平衡。2018/2019榨季并没有非拍不可的必要性，储备规模高低也从来不是衡量是否拍卖的唯一标准。直补令国内食糖生产成本降低，政策上可能会采用直补来对冲贸易救济到期的影响，因此2019/2020榨季执行直补的概率很高，而不是在2018/2019榨季。

今年4月，据工商资料的变更记录，胡小波上任不到一年就退出华融消费金融，曾任华融湘江银行股份有限公司怀化分行行长的邹新亮，出任华融消费金融总经理。从主持经营层面的管理人员来看，这已是华融消费金融成立以来的第三批高管。去年一度扭亏据艾瑞咨询数据，2015–2017年为中国互联网消费金融的增长期，放贷规模由2015年的1183.5亿元增长至2016年的4367.1亿元，至2017年末突破万亿达43847.3亿元。华融消费金融作为持牌消费金融公司，而其控股方中国华融是四大国有资产管理公司之一，涉足银行、证券、投资、资产管理等多个领域。在华融消费金融成立之初，中国华融曾表示：“其将突出华融基因、互联网基因、创新基因、普惠基因等‘四大基因’，着力打造符合普惠金融理念的消费金融产品。”但目前，华融消费金融在市场上的表现显然不尽如人意。

e公司讯，京东方A（000725） 在回应“美国对中兴通讯的出口禁令”对公司的影响时称，作为中国的高端制造业，京东方20年来在一次次打压中成长起来，持续的投入研发，自主创新，2017年，BOE（京东方）新增专利申请量8678件，其中发明专利超85%，累计可使用专利数量超过6万件，位居全球业内前列。在长期的技术、创新的积累中，公司已自主掌握了核心技术，培养了一批行业顶尖的技术人才，整体竞争力提升显著。